【消費電子實驗室-2013/6/24】近日，中國家電協會電熱水器專委會在安徽蕪湖召開了2013年第一次會議。2012年家用電熱水器專業委員會參會企業的產能歷史上首次超過3000萬臺，達到3095萬臺，同比增長高達42.3%。會議上，美的當選為新一屆主任委員單位，海爾、A.O.史密斯等9家企業當選為副主任委員單位。

　　警惕產能過剩 企業應謹慎決策

　　家用電熱水器專業委員會企業占我國整體電熱水器市場的份額超過95%，專業委員會企業的產能、產量、銷量基本能夠完全代表我們電熱水器行業的發展，據統計，2012年家用電熱水器專業委員會企業產量為2335萬臺，2011年為1890萬臺;內銷量為1770萬臺，2011年為1545萬臺——雖然產量和內銷量增幅遠遠低于產能的增幅，但是萬和、史麥斯、阿詩丹頓、格美淇等制造商依然表示，將在2013年繼續擴充產能。

　　史麥斯熱水器技術部部長說李偉，目前史麥斯電熱水器部門面臨的最大問題是產能和需求之間的矛盾，目前史麥斯正在加緊新基地的建設，2013年將盡量滿足產能需求;今年一、二季度，阿詩丹頓電熱水器產品銷量同比增幅超過35%，阿詩丹頓副總經理盧政榮說，企業對今年完成70萬臺銷售的目標信心很大，不過，最大的問題也是產能不足，新的基地在打造之中，希望今年這個問題會得到改善;格美淇研發中心總工程師楊勇奇介紹稱，格美淇今年制定了新的產能擴充計劃，將新增內膽和組裝的生產線，2013年的產能要在2012年的基礎上翻番。

　　與此同時，往年“喜歡建廠、擴產能”的美的，卻在收縮產能投資在總投資中的占比，美的廚衛電器制造有限公司總經理徐旻鋒說，電熱水器市場很好，但是挑戰還是蠻大的。目前的形勢是，國內市場已經做大，國外市場仍在增長，但是企業的成本在上升，他說：“未來企業應當如何繼續構建差異化，以滿足市場的發展需求?又如何長遠的構建成本優勢?這是美的后續的核心和提高方向。以前美的很喜歡擴產能，但今年擴產能投資只占投資總額的15-20%，反而在自動化升級，精益化制造、品質和科技上創新，美的投資占比比較大”。

　　對于部分廠家的產能擴展計劃，中國家電協會秘書長徐東生指出，今年上半年，電熱水器產業發展穩定，但是下半年的形勢相比上半年會差一些，制造企業在做產能擴大的決策時，還是應該謹慎一下，不要過分樂觀估計市場。

　　產業形勢更加復雜 企業多種舉措應對

　　海爾電熱水器公司企劃部部長李彩霞說，2013年以來，不論是整體環境還是渠道市場，電熱水器產業面臨的形勢都越來越復雜。其中在渠道市場上，電商的“價格戰”行為已經嚴重影響到了電熱水器廠商。艾歐史密斯商務總經理宋廣平說，電商每一次價格戰行為，對企業來說，都是煎熬的時刻。

　　李彩霞說，面對新渠道的挑戰，制造企業還是得從產品出發，去適應新的市場，推出適合網上購物人群消費者習慣的產品，因為也許在未來的某一個時刻，這個市場就會大規模的爆發。

　　而美的的做法是“聚焦”和“簡單化”。徐旻鋒說，美的開始了多項轉型，一是“聚焦”，美的廚衛徹底退出了太陽能產業，聚焦電熱水器和燃氣熱水器;二是“簡單化”，減型號、清庫存，2012年型號減少了40%、渠道庫存和自有庫存均降低了50%，目前的自有庫存只有1500萬臺。

　　應對電商 需要決心和智慧

　　徐旻鋒說，美的轉型之后在今年上半年就凸顯出了一些效果：2013年上半年電熱水器銷售量同比增長15%，但是銷售額同比增長達20%，銷售趨勢穩定——這是產品結構轉型升級的表現。

　　同時，徐旻鋒表示，電商是“天下大勢，不可阻擋”。面對這一特殊市場，美的在2012年下大決心做了線上、線下產品型號的徹底分離，雖然整個過程非常痛苦的，但是在今年價格戰期間，型號分離帶來的利好開始顯現，線上“亂價”的現象也被嚴酷的打壓下去了，徐旻鋒說，產品線上的價格“一旦打穿了，是非常可怕的事情，因為價格只有更低，沒有最低”。